Trilha da Estratégia (Sócio)

O objetivo aqui é visão e coerência: decisão por cenário, execução replicável e evidências (resultado) — sem excesso de tecnologia na vitrine.

Princípio: o motor fica discreto; o desempenho fica evidente. A narrativa é “situação → decisão → execução → evidência”.

Decisões por cenário

Varejo

Quando a venda não pode parar

Decisão: priorizar continuidade e previsibilidade operacional acima de “feature”.

Como se prova: rotina clara, redução de custo recorrente e estabilidade em horários críticos.

Operação

Quando o time perde tempo em retrabalho

Decisão: padronizar fluxo e reduzir “vai e volta” antes de buscar “automação por automação”.

Como se prova: tempo de ciclo menor, menos erro humano e rastreabilidade.

Segurança

Quando risco vira prejuízo

Decisão: governança simples e auditável (acesso, consentimento, trilha), sem travar a operação.

Como se prova: controle de acesso, resposta rápida a incidentes e redução de dependência de pessoas-chave.

Educação

Quando cultura vira produto

Decisão: transformar conhecimento em ativo: treinamento, narrativa e conteúdo replicável.

Como se prova: onboarding mais rápido e padrões consistentes em toda entrega.

Próximos passos 2026 (alto nível)

Narrativa

Menos páginas técnicas na entrada

Wiki começa por trilhas e cenários. Tecnologia fica em páginas específicas.

Entrega

Documentação como evidência

O que foi feito, por quê, e como validar. Isso reduz ruído e acelera próximos passos.

Consistência

Proposta → execução → resultado

Coerência entre o que prometemos, o que entregamos e como medimos o impacto.

Linha do tempo

Para contexto completo, use a linha do tempo na home da wiki.